Inventa el Futuro de…

¿Cómo seguir siendo relevante en un mundo en continuo cambio? Articular el problema en tu principal negocio puede resulta un desafío. Por eso, antes de explorar futuros potenciales, nuestro principal punto de partida es identificar y obtener acuerdos entre todos los stakeholders sobre la cuestión a abordar. De este modo se garantiza que los debates estratégicos y los procesos de ideación estén bien enfocados.

A continuación, elaboramos una primera lista de hipotéticas fuerzas impulsoras que pueden determinar el futuro. Por ejemplo, el calentamiento global, las nuevas tecnologías, la evolución de los gustos, la urbanización o el estilo de trabajo. También investigamos para validar, cuestionar y ampliar la lista.

Nuestra investigación contextualiza la cuestión estratégica clave, proporcionando una comprensión del entorno en el que opera tu organización. Esto incluye las suposiciones y creencias de las partes interesadas, así como las tendencias disruptivas del mercado.

Una variedad de técnicas de investigación primarias y secundarias nos ayudan a evaluar e identificar las fuerzas impulsoras clave que definen las formas en que el mundo puede cambiar. Estas técnicas van desde entrevistas y visitas in situ, hasta diseño e investigación de mercado, análisis DAFO y marcos PEST.

Basándonos en ideas informadas y pensamiento creativo, conceptualizamos y desarrollamos futuros potenciales que son convincentes y divergentes. También ideamos actividades que nos ayudan a identificar momentos clave que señalan cambios tecnológicos, culturales, regulatorios o de la industria en el camino hacia un futuro potencial.

A través de una síntesis de los hallazgos de nuestras entrevistas e investigaciones con los stakeholders, elaboramos el contenido del taller adaptado a las necesidades individuales de cada cliente. Los futuros potenciales son la piedra angular de nuestros talleres y una poderosa plataforma de lanzamiento para la ideación.

Nuestros talleres exploran futuros hipotéticos a través de los ojos de múltiples stakeholders. Las experiencias inmersivas son cruciales para implicar y entusiasmar a los participantes.

A través de nuestro marco estructurado de planificación de escenarios de FutureCasting, trabajamos en equipos para analizar posibilidades, oportunidades, obstáculos y probabilidades. Juntos, exploramos y hacemos preguntas: ¿Qué es atractivo o aterrador sobre este futuro para nuestro negocio? ¿Qué significa este futuro para las capacidades y competencias actuales? ¿Cómo impactaría en las relaciones con clientes/socios?

Visualizamos, conceptualizamos y definimos valor para una nueva visión estratégica o productos y servicios innovadores. Se capturan las ideas favoritas y se comparten los pensamientos sobre cómo llevarlas a cabo Posteriormente, damos vida a las ideas a través de una hoja de ruta estratégica y un plan con un playbook para su ejecución.