“Estamos en el negocio de crear el futuro. Los datos y el análisis nos permiten conocer el mundo actual, pero no podemos inferir lo que aún no existe. Tenemos que combinar nuestro pensamiento deductivo con hipótesis inductivas para crear un nuevo tipo de retorno de la inversión: el retorno de la imaginación”.
Courtney Pace, Directora de Estrategia de frog NA
Visión de crecimiento
Configura una nueva dirección estratégica para un crecimiento sostenible y rentable
Para competir y ganar en un mundo sin muros, se necesita una visión de crecimiento con una perspectiva inventiva que mire más allá de las realidades actuales, prevea de forma creativa lo que vendrá después, esté respaldada por datos y que, además, ponga en marcha iniciativas de crecimiento tangibles y de gran impacto.
Estamos en el negocio de ayudar a nuestros clientes a dar forma al futuro que desean. Las estrategias con visión de futuro, nacidas de capacidades analíticas y creativas de alto nivel, ponen en marcha esa transformación.
Gameboarding
Define, dimensiona y prioriza las áreas de oportunidad estratégicas.
Las grandes elecciones surgen de las grandes opciones. Combinando una visión desde fuera de la dinámica de los mercados emergentes con una visión desde dentro de tus activos y objetivos, definimos un conjunto inspirador de oportunidades ganadoras, evaluamos tus ventajas y riesgos, y las situamos en horizontes temporales, preparándote para orientar tus recursos hacia las oportunidades más maduras, y avanzar en tu juego a lo largo del tiempo.
Prendemos la mecha de tu crecimiento inorgánico
Resuelve el dilema de construir, comprar, aventurarse o aliarse
No es ningún secreto. El crecimiento más allá del núcleo de tu negocio puede acelerarse o reducirse incorporando activos desde el exterior, en lugar de construirlos.
Nuestra experiencia única en los ámbitos de la estrategia de crecimiento, la innovación, el emprendimiento, las alizanzas, las fusiones y adquisiciones puede ayudarte a orquestar estas disciplinas, poco útiles cuando se plantean aisladas. Abordamos con solvencia la división construcción/compra/inversiones/alianzas y evaluamos de forma más holística el potencial de los objetivos de fusiones y adquisiciones, para que compres algo más que el balance del año anterior.
