Experiencia empresarial

El cambio empresarial es constante. La globalización, la presión competitiva, la disolución de los límites del mercado, los objetivos de sostenibilidad, la innovación y la digitalización son fuerzas que impulsan a las organizaciones a cambiar sus negocios, fusionarse, desprenderse de activos no esenciales o invertir en otros prometedores.

Le ayudamos a diseñar la estrategia adecuada para una transformación sostenible y a crear una ventaja competitiva. Definimos los modelos operativos objetivo y construimos el caso de negocio y la hoja de ruta de la transformación, trabajando con usted para unificar y movilizar a las partes interesadas para el cambio.

Aprovechando los conocimientos de los datos, ayudamos a reducir los riesgos y a gestionar los retos, desde el diseño de un nuevo modelo operativo y la estrategia de inversión, hasta la integración o desinversión tras la fusión. Identificamos un plan de crecimiento a largo plazo y traducimos la estrategia y los pasos a seguir en resultados orientados al valor.

Las adquisiciones abarcan todo el ecosistema empresarial, desde los empleados que toman las decisiones de compra hasta los clientes y proveedores. Debe interactuar con las operaciones, el negocio, las TI y las finanzas, lo que puede ser difícil si los sistemas y los procesos no están integrados.

Trabajamos con nuestros clientes para aumentar la eficiencia y el cumplimiento de las compras en toda la organización. Utilizando datos avanzados y nuevas palancas digitales, proporcionamos una mayor transparencia para la toma de decisiones informadas sobre la consolidación de proveedores, el abastecimiento estratégico, las oportunidades de ahorro de costes de back-office y la optimización de procesos.

Desde el concepto hasta la transformación (estrategia de compras), desde la estrategia de la plataforma hasta el diseño conceptual (identificar las soluciones tecnológicas), le ayudamos a implementar controles y gobernanza de cumplimiento, gestión del cambio, cultura de la organización y estrategias de abastecimiento sostenibles.

Los directores financieros que adoptan modelos operativos digitales a menudo luchan por identificar las herramientas adecuadas para liberar a sus equipos de actividades de mayor valor añadido. Al transformarse con lo digital, buscan reducir costes, mejorar la eficiencia de los servicios y aprovechar los datos digitales para obtener una visión profunda del negocio.

Ayudamos a los responsables de finanzas a transformar los procesos y a hacer evolucionar a su personal. Les orientamos hacia nuevas herramientas de gestión del rendimiento empresarial, adoptando enfoques Lean para estandarizar los procesos y redefiniendo los modelos operativos con nuestros Global Business Services. Los cuadros de mando personalizados ponen la información en tiempo real en un solo lugar para apoyar las decisiones estratégicas. Además, ayudamos a identificar y seleccionar nuevas plataformas ERP (basadas en la nube), siempre teniendo en cuenta la experiencia del usuario final.

Aunque el paso a SAP S/4HANA basado en la nube representa un nuevo núcleo digital, debe considerarse desde la perspectiva de su transformación empresarial más amplia. Cambiará los procesos en todas las áreas, desde las finanzas y las compras hasta la cadena de suministro, la fabricación y los recursos humanos. Las partes interesadas de alto nivel deben romper los silos y comprometerse con su transformación de S/4HANA desde el principio, o se arriesgan a no construir un caso de negocio creíble para el cambio.

Adaptamos el compromiso de cada cliente de forma individual, adoptando una perspectiva integral, desde la transformación empresarial que desea lograr hasta el resultado que ofrecerá cada componente de S/4HANA. Llevamos a cabo entrevistas con patrocinadores clave, evaluamos la madurez y creamos una hoja de ruta y un caso de negocio basados en el valor.

Trabajando con colegas de todo el Grupo Capgemini, dirigimos su transformación de S/4HANA desde el diseño hasta el despliegue para una verdadera realización del valor.