Corporate Experience

Globalisierung, Wettbewerbsdruck, verschwindende Marktabgrenzungen, Nachhaltigkeitsziele, Innovation und Digitalisierung sind treibende Kräfte, die kontinuierliche Veränderungen im Geschäftsumfeld mit sich bringen. Wir unterstützen Sie dabei, sich an diese Veränderungen anzupassen, sich von unrentablen Assets zu trennen und in neue, vielversprechende Möglichkeiten zu investieren.

Wir entwickeln mit Ihnen zusammen die richtige Strategie für eine nachhaltige Transformation, um einen Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen zu schaffen. Wir definieren Ihr Target Operating Model, erarbeiten gezielt die notwendigen Business Cases und erstellen Ihre individuelle Transformation Roadmap, um mit Ihnen gemeinsam Ihre Stakeholder zu mobilisieren und gemeinsam die Transformation Journey zu gestalten.

Durch die Nutzung fundierter Datenerkenntnisse zur Risikominimierung und individuellen Bewältigung von Herausforderungen, unterstützen wir Sie von dem Entwurf eines neuen Operating Models über die Definition einer passenden Investitionsstrategie bis hin zur Post-Merger-Integration und Carve-Outs. Wir definieren Ihren Plan für langfristiges Wachstum und verwandeln Ihre Strategie mit den erforderlichen Maßnahmen in wertorientierte Ergebnisse.

Die Beschaffung erstreckt sich über das gesamte Ökosystem Ihres Unternehmens, von den Mitarbeitern, die Kaufentscheidungen treffen, bis hin zu Ihren Kunden und Lieferanten. Sie muss mit den Abläufen, dem Geschäft, der IT und den Finanzen interagieren, was schwierig sein kann, wenn die Systeme und Prozesse nicht integriert sind.

Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um die Effizienz der Beschaffung und die Einhaltung der Einkaufsrichtlinien im gesamten Unternehmen zu verbessern. Mithilfe moderner Daten und neuer digitaler Hebel sorgen wir für mehr Transparenz, um fundierte Entscheidungen über Lieferantenkonsolidierung, strategische Beschaffung, Möglichkeiten zur Kosteneinsparung im Back-Office und Prozessoptimierung zu treffen.

Vom Konzept bis zur Umsetzung (Beschaffungsstrategie), von der Plattformstrategie bis zur Konzeption (Identifizierung von Technologielösungen) unterstützen wir Sie bei der Implementierung von Kontrollen und Compliance-Governance, Change Management, Organisationskultur und nachhaltigen Beschaffungsstrategien.

Die Transformation Ihrer Finanzabteilung mit einem digitalen Operating Model und den richtigen Tools kann Ihre Teams entlasten, Kosten senken, die Service-Effizienz erhöhen und Daten für tiefe Einblicke in Ihr Unternehmen nutzbar machen.

Von der Definition eines neuen Operating Models über die Einführung neuer Tools für Ihr Performance-Management bis hin zur Einführung von Lean-Ansätzen zur Prozessstandardisierung unterstützen wir Sie dabei Ihre Finance-Prozesse zu transformieren und Ihre Mitarbeitenden weiterzuentwickeln. Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Dashboards, mit denen Echtzeitinformationen an einem Ort zusammengeführt werden, um strategische Entscheidungen datenbasiert treffen zu können. Außerdem unterstützen wir Sie bei der Identifizierung und Auswahl neuer (Cloud-basierter) ERP-Plattformen, stets mit Blick auf die Bedürfnisse der Anwender*innen.

Die Umstellung auf das Cloud-basierte SAP S/4HANA definiert einen neuen digitalen Standard, der unter dem Aspekt Ihrer gesamten Unternehmenstransformation betrachtet werden muss. Eine Umstellung auf S/4HANA verändert die Prozesse in allen Corporate Functions, von Finance und Procurement bis hin zur Supply Chain, der Produktion und HR. Um Silos aufzubrechen und einen fundierten Business Case für Ihre S/4HANA-Transformation aufzubauen, binden wir Ihre Key Stakeholder von Anfang an in die Neuausrichtung ein.

Wir definieren mit Ihnen gemeinsam Ihre maßgeschneiderte End-to-End-Unternehmenstransformation und begleiten Sie auf dem Weg, die erwarteten Ergebnisse jeder S/4HANA-Komponente zu realisieren. Wir führen Fokus-Interviews mit wichtigen Stakeholdern, bewerten den Reifegrad Ihres Unternehmens und erstellen darauf aufbauend eine wertorientierte Roadmap und einen Business Case.

In Zusammenarbeit mit Kolleg*innen aus der gesamten Capgemini-Gruppe steuern wir Ihre S/4HANA-Transformation vom Design bis zur Implementierung, um einen echten Mehrwert für Sie zu schaffen.