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Growth strategy

Die Zeit der rein analytischen Strategie ist vorbei. Moderne Strategie erfordert das Zusammenspiel von Analytik und visionärer Kreativität, um mögliche Zukünfte zu gestalten, zu bewerten und zu aktivieren.

Das Endspiel der Strategie hat sich nicht geändert. Es geht immer noch um nachhaltiges, rentables Wachstum. Aber die Wettbewerbslandschaft verändert sich in Echtzeit – sie wird von Tag zu Tag dynamischer, die Grenzen zwischen den einzelnen Kategorien verschwimmen und neue Marktteilnehmer drängen auf den Markt. Traditionelle Strategieansätze sind für diese Welt nicht gemacht.

Die Bewältigung dieser neuen Realitäten erfordert eine Verbindung von fundierten Analysen mit einer zukunftsorientierten, erfinderischen Denkweise, leistungsstarken Design-Tools, kulturellem Mut und einer rigorosen Bewertung potenzieller Wachstumsinvestitionen.

Unser Ansatz beginnt mit einer gründlichen Untersuchung der sich abzeichnenden menschlichen Bedürfnisse, der Ressourcen, die Sie zur Erfüllung dieser Bedürfnisse einsetzen können, sowie Ihrer finanziellen und betrieblichen Realitäten. Gemeinsam begeben wir uns auf eine inspirierende Reise, um hochwertige Wachstumsmöglichkeiten zu entwickeln, zu bewerten und zu priorisieren – von marktverändernden Produkten, Dienstleistungen und Erfahrungen bis hin zu neuen Kanälen, potenziellen Übernahmen, neuen Geschäftsmodellen oder Organisationsstrukturen.

“Unsere Aufgabe ist es, die Zukunft zu gestalten. Daten und Analysen geben uns eine Grundlage für die Wahrheiten der heutigen Welt, aber wir können nicht ableiten, was noch nicht existiert. Wir müssen unser deduktives Denken mit induktiven Hypothesen kombinieren, um eine neue Art von ROI zu schaffen – Return on Imagination.”

Courtney Pace, Head of frog Strategy NA, frog

Was wir tun

Gestaltung einer neuen strategischen Ausrichtung für nachhaltiges, rentables Wachstum

Um in einer Welt ohne Mauern wettbewerbsfähig zu sein und zu gewinnen, brauchen Sie eine Wachstumsvision mit einer erfinderischen Perspektive, die über die aktuellen Gegebenheiten hinausgeht, kreative Visionen für die Zukunft entwickelt, sich auf Daten stützt und greifbare, wirkungsvolle Wachstumsinitiativen anstößt.

Unsere Aufgabe ist es, unseren Kunden dabei zu helfen, die Zukunft zu gestalten, die sie sich wünschen. Zukunftsweisende Strategien, die auf hochkarätigen kreativen und analytischen Fähigkeiten beruhen, setzen diesen Wandel in Gang.

Definieren, dimensionieren und priorisieren Sie eine Reihe von strategischen Chancenbereichen.

Große Entscheidungen entstehen aus großen Optionen. Wir kombinieren einen Blick von außen auf die Dynamik neuer Märkte mit einem Blick von innen auf Ihr Vermögen und Ihre Ziele. So definieren wir eine inspirierende Auswahl an gewinnbringenden Möglichkeiten, bewerten deren Chancen und Risiken und ordnen sie in Zeithorizonte ein, damit Sie Ihre Ressourcen auf die reifsten Möglichkeiten ausrichten und im Laufe der Zeit über das Spielfeld marschieren können.

Lösung des Rätsels “bauen, kaufen, wagen oder verpartnern

Es ist kein Geheimnis. Das Wachstum über den Kern hinaus kann beschleunigt und das Risiko verringert werden, indem man Vermögenswerte von außen hinzufügt, anstatt sie aufzubauen.

Unser einzigartiger Erfahrungsschatz in den Bereichen Wachstumsstrategie, Innovation, Venture Capital, Partnering und Fusionen und Übernahmen kann Ihnen dabei helfen, diese wenig hilfreichen, isolierten Disziplinen zu orchestrieren, die Kluft zwischen Aufbau/Kauf/Venture/Partnerschaft zu überwinden und das Potenzial von Fusions- und Übernahmezielen ganzheitlicher zu bewerten, damit Sie mehr kaufen als die Bilanz des letzten Jahres.

frog

frog, Teil von Capgemini Invent, treibt kundenzentrierte Transformationen in großem Umfang durch innovative und menschenzentrierte Designarbeit voran.

Kundengeschichten von frog

Neuausrichtung der Unternehmensstrategie für einen zerrütteten Markt.

Entwicklung einer Wachstumsstrategie zur Überwindung der Beschränkungen in der Kategorie Powersports.

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